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全球数贸中心建设工作进展顺利，市场板块提前92天主体结顶，展现出项目团队的高效和决心。
工期紧迫，项目面临多重难题
全球数贸中心项目采取多板块同步开发模式，业态丰富，具有两栋超高层、数字大脑等地标性建筑。然而，由于工期紧迫、场地空间有限、标段众多等问题，项目面临着诸多挑战。
全员合力，专项管理制度建立
为了保证项目建设的顺利推进，商城集团全球数贸中心项目倾全员之力，聚各方之智，建立了专项管理制度。定期组织项目推进会，召开攻坚会议，解决重点、难点问题。同时，打造了贯穿建设全周期、多维度的“工地+社区”综合管理体系。
积极参与“评杯创优”活动，推动项目营销
为了推动项目的营销工作，全球数贸中心项目积极参与“评杯创优”活动。去年承办了建设工程全民安全素养提升现场观摩暨智能安全帽系统推进会，获得主管部门的认可，并被推荐为义乌示范项目。此外，项目还成功举办了义乌市第二届市场开放日活动，让市场经营户、采购商零距离体验工程建设，推动项目的营销工作。
市场板块提前结顶，项目进展顺利
经过全体参建人员的不懈奋战，全球数贸中心市场板块提前92天主体结顶，商务写字楼板块提前47天结顶。这一进展彰显了项目团队建设的高效和决心，同时也为项目的顺利推进注入了强心剂。
全球数贸中心建设工作正按计划有序推进，市场板块提前结顶的进展令人鼓舞。项目团队将继续努力，确保项目建设的安全、高质、高效推进，为义乌的发展做出更大贡献。
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